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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统
副董事长工作台参考
工作台总览 · 副董事长
董事会示例期间：2026年8月18日 星期二示例更新时间：08-18 08:00
示例通知（4）
- 用电扩容请示今日到期
基建部 · 1 小时前
- HWTEK 尽调分工方案已会签完毕
投资部 · 今天 09:30
- 8-26 董事会分管议题材料送审
董办 · 昨天
- 三季度目标分解案排版完成
经营管理部 · 昨天
10 条示例记录
在办战略议题
7
▲ 1 项 本周新牵头
跨部门协调事项
4
本月办结 3 项 · 新增 2 项
分管议题决议执行率
88%
▲ 4 个百分点 环比上月
待签批文件
5
2 件 今日到期
跨部门协同处理 · 近 12 个月
实线为示例值 · 单位：件 9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月
跨部门协调事项分布
2026 年度 · 共 31 项待协调
方案对齐
已落实
已闭环
年度协调事项按期办结率 84%（26/31 项）· 平均协调周期 18 天，较上年缩短 5 天
今日要务
查看全部 →09:30
批复苏州二期用电扩容请示
今日到期 · 供电局窗口 8-22
10:00
HWTEK 增资尽调分工签发
三方案已会签 · 待副董事长签发
14:00
主持订阅制定价三方对齐会
产品 / 销售 / 财务 · 30 分钟
16:30
听取三季度目标分解汇报
经营管理部 · 8-21 呈签前预审
17:30
审阅 8-26 董事会分管议题材料
两份议题 · 明日反馈董办
待签批文件
全部 5 件 →今日
HWTEK 增资尽调分工方案
投资部 · 会签财务/法务
今日
苏州二期用电扩容请示
基建部 · 需 8-20 前批复
明日
订阅制定价模型二稿
产品部 · 附销售部意见
本周
三季度经营目标分解案
经营管理部 · 8-21 呈报
本周
8-26 董事会材料审核意见
董办 · 分管议题部分
建议样本
基于当前协同数据预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。
下一步建议
下一步建议：苏州二期用电扩容请示今日到期，供电局答复窗口在 8-22。建议上午完成批复并抄送采购部启动变压器设备询价；同时提示基建部 8-20 前向供电局递交正式申请，避免错过本轮审批窗口影响 9-30 开工节点。
风险提醒
风险提醒：订阅制定价模型二稿明日呈签，销售部对渠道折扣率（-8% vs -12%）仍有分歧。建议今日 16:00 组织产品、销售、财务三方 30 分钟对齐会，形成统一口径后再进入签批流，避免文件反复退回。
复盘洞察
复盘洞察：上周牵头协调的 3 项事项全部按期办结，其中 HWTEK 尽调分工从发起到三方案敲定仅 5 天，快于上年同类跨境事项的 11 天。建议将「分工先行、并行取证」做法固化为标准动作。
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把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。