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副董事长工作台参考

签批事项 · 副董事长

董事会示例期间:2026年8月 · 第 34 周示例更新时间:08-18 08:00

示例通知(3)
  • 用电扩容请示今日到期

    基建部 · 1 小时前

  • 尽调分工方案三部门会签完毕

    投资部 · 今天 09:30

  • 德国子公司预算案已重报

    财务部 · 昨天

31 条示例记录

待签批文件
5
2 件 今日到期
本月已签批
31
平均处理 1.2 天
平均在途时长(时)
9
▼ 快于上月 3 小时
退回补正
2
材料口径问题 · 已重报

待签批 · 按紧急度

今日 2 件到期
今日
HWTEK 增资尽调分工方案
投资部 · 会签财务/法务完毕 · 三方案比选
签发(示例操作)
今日
苏州二期用电扩容请示
基建部 · 6300kVA · 预算 480 万
批复(示例操作)
明日
订阅制定价模型二稿
产品部 · 附销售部会签意见
签批(示例操作)
本周
三季度经营目标分解案
经营管理部 · 8-21 呈报
预审(示例操作)
本周
8-26 董事会材料审核意见
董办 · 分管议题部分共 2 份
反馈(示例操作)

呈报部门签批效率 · 本月

按文件量与平均时长
1
投资部
9 件
均 0.8 天
2
基建部
7 件
均 1.0 天
3
产品部
6 件
均 1.3 天
4
董办
5 件
均 1.5 天
5
经营管理部
4 件
均 1.6 天
本月签批时效整体达标;2 件退回补正均为投资测算口径问题,建议投资部启用统一测算底稿。

签批台账 · 本月

文件名称状态呈报部门类型呈报日时限操作
HWTEK 增资尽调分工方案
三方案比选 · 会签完毕
待签批投资部方案签发08-16今日签发(示例操作)
苏州二期用电扩容请示
6300kVA · 预算 480 万
待签批基建部请示批复08-15今日批复(示例操作)
订阅制定价模型二稿
附销售部会签意见
待签批产品部方案签批08-17明日签批(示例操作)
三季度经营目标分解案
分板块目标 · 8-21 呈报
待签批经营管理部目标审核08-17本周预审(示例操作)
8-26 董事会材料审核意见
分管议题部分共 2 份
待签批董办意见反馈08-18本周反馈(示例操作)
二供认证测试线排期单
工程部 2 条测试线加急
已签批采购部排期确认08-1108-1808-12 签批
华东服务中心装修预算
0.68 亿内调整 · 净额 120 万
已签批基建部预算调整08-0808-1508-09 签批
德国子公司年度预算案
汇率口径不一致 · 已重报
已退回财务部预算审核08-0508-1408-07 退回
7 月经营分析会纪要
3 项督办事项确认
已签批经营管理部纪要确认08-0208-0808-03 签批

呈报部门签批时效 · TOP 5

基于本月数据
1
投资部
9 件 · 0.8 天
2
基建部
7 件 · 1.0 天
3
产品部
6 件 · 1.3 天
4
董办
5 件 · 1.5 天
5
经营管理部
4 件 · 1.6 天

待我签批

5 件 · 今日 2 件到期
今日
HWTEK 增资尽调分工方案
投资部 · 会签完毕
签发(示例操作)
今日
苏州二期用电扩容请示
基建部 · 6300kVA · 480 万
批复(示例操作)
明日
订阅制定价模型二稿
产品部 · 附销售会签
签批(示例操作)

建议样本

基于当前数据

预先编写的建议样本,未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

今日优先级建议:① 上午先处理 HWTEK 增资尽调分工方案与苏州二期用电扩容两件今日到期的签批,避免超时限;② 订阅制定价模型二稿涉及销售会签意见,建议下午前给出定价区间批示,给董事会材料留出流转窗口;③ 三季度经营目标分解案建议先预审、待 8-21 正式呈报后再签。

风险提醒

风险提醒:① 本月 2 件退回均为投资测算口径不一致(德国子公司汇率口径),建议要求投资部启用统一测算底稿后再呈报;② 8-26 董事会材料中分管议题部分共 2 份,需在本周五前反馈董办,否则影响材料送审排期;③ 苏州二期用电扩容预算 480 万属基建追加,建议同步抄送采购部询价以压缩成本。

复盘洞察

复盘洞察:① 本月签批时效整体达标,但呈报集中在周二/周四两天,建议推动呈报节奏前置;② 会签环节耗时占比 60%,三部门会签已可并行推进,建议下周试点「会签+呈报」并联流程;③ 上月退回的德国子公司预算案重报后已签批,口径问题建议固化为签批前检查项。

签批洞察

摘要
时效
平均签批 0.8 天
目标 ≤1 天 · 达标
退回
2 件退回补正
均为投资测算口径
在途
平均在途 9 小时
快于上月 3 小时
会签
三部门会签率 100%
本月 12 件

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务,讨论培训和实施范围。

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