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副董事长工作台参考
战略议题 · 副董事长
董事会示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-18 08:00
示例通知（3）
- 订阅制议题列入 8-26 重点讨论
董办 · 1 小时前
- 二供认证测试线排期已确认
工程部 · 今天 09:40
- HWTEK 尽调三方案会签完毕
投资部 · 昨天
19 条示例记录
分管议题台账
| 议题名称 | 阶段 | 牵头部门 | 协同部门 | 优先级 | 负责人 | 关键节点 | 推进度 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
工业软件订阅制转型 License → 订阅 · 三年占比 45% | 审议中 | 产品部 | 销售部 / 财务部 | 高 | 高铭 | 08-26 讨论 | 议题详情（示例操作）查看完整示例详情
投资规模 1.8 亿（三年）下一关键节点 8-26 重点讨论议题概要License 转订阅，三年订阅收入占比目标 45%；已在审议中停留 47 天，超平均周期，8-26 需形成决议。渠道折扣分歧由副董事长牵头对齐。 推进时间线08-16 分管副董事长调度会听取牵头部门汇报，明确下阶段协同分工。 08-08 协同部门意见回执全部协同部门书面回执，2 项修改意见被采纳。 07-30 材料预审董办预审通过，财务测算口径已统一。 07-12 议题立项列入年度议题库，编号 ST-2026-动态示例编号。 关联协调事项协调 跨部门协调台账 · CO-2026-动态示例编号 副董事长牵头 · 进行中 记录调度意见（示例操作）生成议题简报（示例操作） | |
供应链国产替代二供计划 6 类核心件 · 认证落后 23 天 | 执行中 | 采购部 | 工程部 / 品质部 | 高 | 罗永康 | 逾期 | 议题详情（示例操作）查看完整示例详情
投资规模 1.2 亿下一关键节点 Q4 二供认证议题概要6 类核心件二供建设，认证进度落后计划 23 天，存在 Q4 断供风险。副董事长已协调工程部开放测试线加急验证。 推进时间线08-16 分管副董事长调度会听取牵头部门汇报，明确下阶段协同分工。 08-08 协同部门意见回执全部协同部门书面回执，2 项修改意见被采纳。 07-30 材料预审董办预审通过，财务测算口径已统一。 07-12 议题立项列入年度议题库，编号 ST-2026-动态示例编号。 关联协调事项协调 跨部门协调台账 · CO-2026-动态示例编号 副董事长牵头 · 进行中 记录调度意见（示例操作）生成议题简报（示例操作） | |
HWTEK 增资尽调与分工 持股 40% → 55% · 并行取证 | 审议中 | 投资部 | 法务部 / 财务部 | 高 | 刘志远 | 08-26 上会 | 议题详情（示例操作）查看完整示例详情
投资规模 2.6 亿下一关键节点 8-26 董事会表决议题概要持股 40% 增至 55%；尽调三方案分工已由副董事长签发，投资、法务、财务并行取证，5 天完成分工为同类最快。 推进时间线08-16 分管副董事长调度会听取牵头部门汇报，明确下阶段协同分工。 08-08 协同部门意见回执全部协同部门书面回执，2 项修改意见被采纳。 07-30 材料预审董办预审通过，财务测算口径已统一。 07-12 议题立项列入年度议题库，编号 ST-2026-动态示例编号。 关联协调事项协调 跨部门协调台账 · CO-2026-动态示例编号 副董事长牵头 · 进行中 记录调度意见（示例操作）生成议题简报（示例操作） | |
海外合规体系建设 GDPR / EAR / 德国劳动法 | 执行中 | 法务部 | 投资部 / 人力 | 中 | 许文静 | 10-15 审计 | 议题详情（示例操作）查看完整示例详情
投资规模 6,000 万下一关键节点 10 月 GDPR 审计议题概要覆盖 GDPR、EAR 出口管制、德国劳动法；外部律所已进场，Q4 外部审计前完成制度落地。 推进时间线08-16 分管副董事长调度会听取牵头部门汇报，明确下阶段协同分工。 08-08 协同部门意见回执全部协同部门书面回执，2 项修改意见被采纳。 07-30 材料预审董办预审通过，财务测算口径已统一。 07-12 议题立项列入年度议题库，编号 ST-2026-动态示例编号。 关联协调事项协调 跨部门协调台账 · CO-2026-动态示例编号 副董事长牵头 · 进行中 记录调度意见（示例操作）生成议题简报（示例操作） | |
苏州基地二期产线投资 两条精密产线 · 配套协调中 | 已决议 | 基建部 | 财务部 / 采购部 | 高 | 周天成 | 09-30 开工 | 议题详情（示例操作）查看完整示例详情
投资规模 4.2 亿下一关键节点 9 月底开工议题概要两条精密产线，达产年增营收 6.5 亿；用电扩容等 4 项配套协调由副董事长牵头推进中。 推进时间线08-16 分管副董事长调度会听取牵头部门汇报，明确下阶段协同分工。 08-08 协同部门意见回执全部协同部门书面回执，2 项修改意见被采纳。 07-30 材料预审董办预审通过，财务测算口径已统一。 07-12 议题立项列入年度议题库，编号 ST-2026-动态示例编号。 关联协调事项协调 跨部门协调台账 · CO-2026-动态示例编号 副董事长牵头 · 进行中 记录调度意见（示例操作）生成议题简报（示例操作） | |
华中区域市场进入战略 武汉设点 · 三年目标 5 亿 | 待立项 | 销售部 | 市场部 / 人力 | 中 | 刘志远 | Q4 评审 | 议题详情（示例操作）查看完整示例详情
投资规模 首期 8,000 万下一关键节点 Q4 立项评审议题概要武汉设点辐射华中，三年营收目标 5 亿；上海+江苏集中度 85%，需区域对冲。 推进时间线08-16 分管副董事长调度会听取牵头部门汇报，明确下阶段协同分工。 08-08 协同部门意见回执全部协同部门书面回执，2 项修改意见被采纳。 07-30 材料预审董办预审通过，财务测算口径已统一。 07-12 议题立项列入年度议题库，编号 ST-2026-动态示例编号。 关联协调事项协调 跨部门协调台账 · CO-2026-动态示例编号 副董事长牵头 · 进行中 记录调度意见（示例操作）生成议题简报（示例操作） | |
组织架构扁平化调整 四级 → 三级 · 保留率 97% | 已完成 | 人力资源部 | 全部部门 | 中 | 宋岚 | 已闭环 | 议题详情（示例操作）查看完整示例详情
投资规模 2,800 万下一关键节点 9 月分批落地议题概要四级压缩为三级，86 岗位调整；核心保留率 97%（目标 95%），已通过验收闭环。 推进时间线08-16 分管副董事长调度会听取牵头部门汇报，明确下阶段协同分工。 08-08 协同部门意见回执全部协同部门书面回执，2 项修改意见被采纳。 07-30 材料预审董办预审通过，财务测算口径已统一。 07-12 议题立项列入年度议题库，编号 ST-2026-动态示例编号。 关联协调事项协调 跨部门协调台账 · CO-2026-动态示例编号 副董事长牵头 · 进行中 记录调度意见（示例操作）生成议题简报（示例操作） |
议题优先级 · TOP 5
基于本月数据议题推进
3 项本周关键建议样本
基于当前数据预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。
下一步建议
今日优先级建议：① HWTEK 增资估值复核今日收口，建议上午与投资部确认三方案比选的否决/保留项，下午输出呈报结论；② 订阅制定价模型二稿请尽快评审销售会签意见，定价区间将直接影响 8-26 议案财务测算；③ 8-26 议案分管部分建议本周三前完成首轮审阅。
风险提醒
风险提醒：① HWTEK 增资是本季金额最大的单一议题，若估值口径与外部审计不一致将冲击 Q3 报表情景；② 苏州二期用电扩容 9 月底是硬时限，涉及电力报批周期，建议本周锁定报批主体；③ 三季度目标分解若 8-21 未定稿，将影响各板块 Q4 资源预配置。
复盘洞察
复盘洞察：① 上半年 7 项分管议题全部按节点推进，其中 5 项已转化为董事会议案；② 议题推进最大的风险源是「会签前置条件」——建议在议题立项时同步锁定会签部门；③ 议题与议案联动率达 71%，高于去年 60%，说明战略议题向治理决议的转化链路在改善。
议题洞察
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把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。