只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统

副董事长工作台参考

行动与日程 · 副董事长

董事会示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-18 08:00

示例通知（2）

14:00 定价对齐会提醒
系统 · 30 分钟前
尽调取证进度 60% 周报
投资部 · 昨天

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32 条示例记录

今日待办

2 项带时限

本周会议

主持 3 场 · 列席 3 场

本周日程占用（时）

留白 40% 处理签批

上周完成率

100%

12/12 项按期完成

今日待办

新增待办（示例操作）

今日

批复苏州二期用电扩容请示

今日到期 · 供电局窗口 8-22

待办

紧急

签发 HWTEK 尽调分工方案

三方案会签完毕

待办

日程

主持定价三方对齐会

14:00 · 产品/销售/财务

待办

日程

审阅三季度目标分解案

8-21 呈签前预审

已完成

本周

反馈 8-26 董事会材料审核意见

两份议题材料

待办

8 月协同日历

12 个节点

一二三四五六日

18 · 示例当日

用电扩容请示批复（今日）

定价三方对齐会 14:00

尽调分工签发

HWTEK 尽调取证中期检查

三季度目标分解案呈签

供电局答复窗口截止

尽调取证完成

二供认证测试线启动

三届十二次董事会（列席）

监事会例会（通报协调事项）

调度与协同动态

上周复盘 · 08-10 至 08-16

自动归集

签批

处理文件 14 件

平均 0.9 天 · 退回 0 件

协调

牵头协调 3 项全部办结

HWTEK 分工 5 天 · 快于均值 6 天

会议

主持调度会 2 场

形成决议 6 项 · 均已落实到人

议题

分管议题材料齐备率 86%

环比 +6pp · 会前两周口径

本周关注：8-26 董事会前完成 2 项议题材料定稿，用电扩容 8-22 前取得供电局答复。

本周日程热门 · TOP 5

基于本月数据

HWTEK 增资会签收口

5 人参与

8-26 董事会材料审阅

4 人参与

苏州二期用电批复

3 人参与

三季度目标预审

3 人参与

协同月度例会

2 人参与

今日要务

4 项

签批

HWTEK 尽调分工 · 今日到期

9:30 · 投资部

处理（示例操作）

签批

苏州用电扩容请示

11:00 · 基建部

批复（示例操作）

评审

定价模型二稿会签意见

14:30 · 产品部

评审（示例操作）

会议

协同月度例会

16:00 · 经营管理部

参加（示例操作）

建议样本

基于当前数据

预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

今日优先级建议：① 上午两个签批窗口（9:30/11:00）建议集中处理，签批类事项集中办理可减少切换损耗；② 14:30 定价模型评审与 16:00 月度例会重叠，建议评审改为线上、例会线下；③ 周三上午留白时段建议安排 8-26 议案分管部分的首轮审阅。

风险提醒

风险提醒：① 本周签批类事项占比 40%，若分散处理将挤压议案审阅时间，建议固化「上午签批、下午审阅」节奏；② 8-26 董事会材料反馈窗口周五截止，若周三未启动首轮审阅将影响董办排期；③ 苏州二期批复后需跟踪电力报批主体落地，避免 9 月底节点失守。

复盘洞察

复盘洞察：① 上周 4 项要务全部闭环，签批平均响应 1.2 小时；② 会议密度 4 场/日偏高，建议把月度例会改为双周；③ 深度工作时段（周三上午）利用率 70%，建议把议案审阅固定到该时段，形成节奏。

日程分析

摘要

密度

今日会议 4 场

含 2 场签批窗口

留白

周三上午可排深度工作

处理议案审阅

占比

签批类占 40%

建议集中时段处理

冲突

14:30-16:00 两场重叠

已调一改为线上

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。

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