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监事会主席工作台参考

监督报表 · 监事会主席

监事会示例期间:2026年8月 · 第 34 周示例更新时间:08-18 08:00

示例通知(3)
  • 7 月监督月报已生成

    系统 · 08-01

  • 8-28 例会议程草案待确认

    董办 · 今天 08:05

  • 二供整改复核材料待审

    采购部 · 08-17

33 条示例记录

在办监督事项
6
重大 3 · 一般 3
年度意见出具(份)
9
▲ 3 份 同比
问题整改销号率
88%
15/17 个 · 同比 +6pp
监督事项覆盖率
92%
7 部门 + 2 子公司

在办监督事项结构 · 按类型

共 6 项
在办事项 6 项
财务监督
50.0% · 3 项 · 含中报审计配合
合规与制度
33.3% · 2 项 · 海外合规落地
运营监督
16.7% · 1 项 · 二供认证整改
按年度监督计划,Q4 将新增安全生产与信息安全两个专项,覆盖面延伸至生产与 IT 部门。

部门监督覆盖与问题分布 · 本年

按发现问题数
1
采购部
2 项专项检查 · 发现问题 6 个
6 个
1 项逾期
2
财务部
资金 / 报销 / 归集 · 发现问题 5 个
5 个
全部销号
3
法务部
关联交易 / 海外合规 · 发现问题 3 个
3 个
1 项在办
4
销售部
销售费用专项 · 发现问题 3 个
3 个
全部销号
5
子公司(苏州/深圳)
资金归集 / ERP · 发现问题 2 个
2 个
全部销号

监督活动与发现问题 · 近 6 个月

次 / 个
活动 9 次 问题 2 个
3月4月5月6月7月8月
监督活动(次)发现问题(个)

监督事项明细 · 2026-08

本月监督台账摘要
事项类型对象阶段本月进展
二供认证进度滞后整改运营采购部整改跟踪方案复核定于 8-25
海外合规制度落地合规法务部整改跟踪双周报机制运转中
中报审计配合监督财务财务部已闭环8-12 披露 · 程序合规
三届十二次列席监督程序董事会检查中材料已获取 · 8-26 列席
资金归集时效月度核查财务财务部/子公司已闭环3 笔超时问题销号
8-28 例会筹备会议监事会筹备中议程已发监事审阅
8 月监督重心为中报披露合规与二供逾期督办;两项重大整改均已进入跟踪期,纳入 8-28 例会审议。

监督工作月度明细 · 2026

导出 Excel(示例操作) 生成监督报告(示例操作) 已与董办、审计委员会口径对齐
月份监督活动(次)列席会议(次)发现问题(个)销号(个)意见出具(份)环比状态
2026-0142211—已归档
2026-0231120▼ 活动减少已归档
2026-0362422▲ 比价专项启动已归档
2026-0452331▲ 销号率提升已归档
2026-0561221▲ 资金专项已归档
2026-0683442▲ 年中密集期已归档
2026-0782321▲ 海外合规立项已归档
2026-089在途3211▲ 中报披露期进行中

部门监督覆盖 · 问题分布

基于本月数据
1
采购部
问题 9 · 覆盖 100%
2
财务部
问题 6 · 覆盖 89%
3
基建部
问题 5 · 覆盖 78%
4
研发部
问题 3 · 覆盖 56%
5
海外事业部
问题 1 · 覆盖 33%

报表待办

2 项
月报
监督工作月度明细 · 8 月
8-27 呈报董事会
编制(示例操作)
年报
半年度监督报告 · 框架
9 月初 · 含整改评价
起草(示例操作)

建议样本

基于当前数据

预先编写的建议样本,未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

今日建议:① 8 月监督月报今天启动数据归集,重点核对「监督活动 23 次、问题 9 个、整改 5 个」三条主线口径;② 半年度监督报告框架建议本周搭好,核心章节为:监督活动、发现问题、整改评价、下半年重点;③ 与经营管理部对齐问题确认口径,避免月度明细与经营分析会数据打架。

风险提醒

风险提醒:① 海外事业部覆盖 33%,半年度报告中该领域支撑材料薄弱,建议在报告中如实披露覆盖进度与下步计划;② 问题确认率 78% 意味着约 22% 的抽查线索未成正式发现,若集中在同一部门需评估漏查风险;③ 半年度报告若延迟呈报,将影响董事会 9 月审议排期。

复盘洞察

复盘洞察:① 监督活动 23 次较去年同期提升,抽样与专项结构更均衡;② 采购/费用类问题占 60%,下半年专项检查应聚焦这两个领域做深;③ 建议把监督报告与整改台账做成同一数据底座,减少手工汇总误差。

监督洞察

摘要
活动
监督活动 23 次
较去年同期 +5
发现
发现并确认 9 个问题
已整改 5 个
效率
问题确认率 78%
抽查转正式发现
趋势
采购/费用类问题集中
占 60%

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务,讨论培训和实施范围。

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