只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统

监事会主席工作台参考

行动与日程 · 监事会主席

监事会示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-18 08:00

示例通知（2）

明日 09:00 二供复核预备会提醒
系统 · 30 分钟前
8-28 例会材料提交截止 08-25
系统 · 今天 08:00

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31 条示例记录

今日待办

监督任务 3 项

本周会议

列席董事会 / 预沟通 / 例会筹备

本周监督工时（时）

检查 12 · 台账 6 · 沟通 3

上周完成率

100%

7/7 项按期完成

今日待办

新增待办（示例操作）

今日

审阅 8-26 董事会议案（监督视角）

HWTEK 增资 · 估值与程序

待办

紧急

汇总整改落实情况报告

例会议程三 · 8-22 截稿

待办

日程

复核海外合规双周报

外部律所进度 60%

待办

日程

确认例会出席与材料送达

韩雪梅 / 罗永康

已完成

本周

预备 8-25 二供复核会议程

明日 09:00 预备会

待办

8 月监督日历

9 个节点

一二三四五六日

列席审计委专项会

中报披露监督留痕

董事会材料送达

18 · 示例当日

二供复核预沟通

整改报告汇总截稿

二供整改方案复核

列席三届十二次董事会

监事会例会（召集）

列席战略委员会季度会

监督动态

上周复盘 · 08-10 至 08-16

自动归集

检查

完成资金归集监督月度核查

3 笔超时问题整改复核通过

督办

约谈采购部负责人

二供认证逾期 9 天 · 明确 8-25 复核

会议

列席中报说明会

管理层 Q&A · 关注收入确认口径

学习

完成监管案例自学

上市公司资金占用典型案例汇编

本周关注：8-26 列席董事会（HWTEK 增资议案重点监督）、8-28 例会材料定稿。

本周监督日程 · TOP 5

基于本月数据

8-28 监事会例会

4 项议案

8-26 列席董事会

3 项要点

采购专项供应商访谈

本周五

工程结算中期沟通

8-22

研发费用整改催办

今日

今日要务

4 项

督办

研发费用归集 · 催办函

9:30 · 财务部

发出（示例操作）

例会

8-28 例会 · 议程送阅

11:00 · 监办

送阅（示例操作）

意见

HWTEK 增资 · 财务意见

14:30 · 起草

起草（示例操作）

复核

采购专项 · 抽样清单

16:00 · 内部

复核（示例操作）

建议样本

基于当前数据

预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

今日优先级建议：① 上午先发研发费用归集催办函并同步财务部，锁定 3 天整改窗口；② 11:00 前完成 8-28 例会 4 项议程送阅，给委员留足研读时间；③ 下午集中起草 HWTEK 增资财务意见初稿，本周五前完成内部会签。

风险提醒

风险提醒：① 8 月下旬例会+列席集中，若检查报告与例会材料同周交付，人手可能吃紧，建议检查报告优先于例会材料完成；② 整改催办集中在月末会压缩整改窗口，建议改为一周两次滚动催办；③ 列席董事会的 3 项监督要点需在会前与董办确认议题材料是否齐备。

复盘洞察

复盘洞察：① 上周 5 项要务 4 项闭环，供应商访谈改期 1 项；② 例会送阅提前 2 天效果显著（委员反馈更充分），建议固化为惯例；③ 建议把「监督要点清单」标准化为模板，列席前 30 分钟即可完成整理。

日程分析

摘要

密度

本周监督事项 12 项

含 2 场外部会议

重点

例会+列席占比 33%

8 月下旬集中

缓冲

周五上午留白

可排检查报告

提醒

整改催办集中在月末

建议提前一周

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。

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