只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统

监事工作台参考

履职档案 · 监事

监事会示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-18 08:00

示例通知（3）

7 月履职记录已归档
系统 · 08-01
8-28 例会汇报任务提醒
监事会办公室 · 今天
年度述职模板已更新
系统 · 08-15

搜索本页内容

24 条示例记录

年度参与监督事项

负责 5 · 协办 4

核实问题 / 销号

8/7

1 项整改跟踪中

参会 / 列席

例会全勤 · 2 次汇报

年度履职学时

已超监管最低要求

履职工作量 · 近 6 个月

复核件数 / 发现数

3月4月5月6月7月8月

复核工作量（件）发现问题（个）

年度重点贡献 · 按影响度

自评 + 主席评定

中报财务数据复核

三大报表勾稽 · 无异议意见

法定

8-11 归档

采购专项抽单复核

42 份抽单 · 识别 5 个问题

专项

在办

销售费用专项检查

2 个问题 · 推动制度修订

专项

已闭环

子公司资金归集监督

月度核查 · 2 个问题销号

日常

持续

比价制度宣贯监督

培训 2 场 · 全员覆盖

日常

已闭环

履职明细 · 2026

导出档案（示例操作）生成述职草稿（示例操作）数据已与监事会履职台账对账一致

期间	履职事项	类型	角色	工作量	发现问题	闭环情况
2026-08	中报财务数据复核	法定审核	财务复核	全文 156 页	0	无异议归档
2026-08	采购与供应链专项（抽单复核）	专项检查	抽单复核	42 份 · 31 已核	2 初步 + 1 核实	进行中
2026-08	二供整改方案复核	整改督导	复核人	里程碑验证	1（重大）	8-25 复核
2026-07	子公司资金归集监督（上半年）	日常监督	负责监事	月度核查 6 次	2（一般）	均已销号
2026-06	销售费用附件规范复核	整改督导	复核人	12 笔补验	0（新增）	制度已修订
2026-05	销售费用专项检查	专项检查	负责监事	抽样 3 个月凭证	2（一般）	均已销号
2026-06	比价制度宣贯监督	日常监督	负责监事	培训 2 场	1（一般）	全员覆盖
2026-04	2025 年报财务章节复核	法定审核	财务复核	年报 212 页	0	无异议归档

年度重点贡献 · 按影响度

基于本月数据

采购专项检查

影响度高

费用报销抽查

影响度中高

二供认证监督

影响度中

例会意见 9 条

采纳 7 条

列席董事会 4 次

要点 12 项

履职待办

2 项

档案

8 月履职记录 · 更新

含列席/检查/例会

更新（示例操作）

自评

半年履职自评 · 草稿

9 月初提交监办

起草（示例操作）

建议样本

基于当前数据

预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

今日建议：① 8 月履职记录今天更新（列席、检查、例会三线），保持档案连续性；② 半年履职自评今天起稿，结构建议：履职概述、监督贡献、问题反思、下半年计划；③ 与监办确认自评模板口径，避免返工。

风险提醒

风险提醒：① 履职档案若月度更新滞后，年底自评将依赖回忆，建议每月最后一周固定更新；② 外部培训 2 次低于监事履职要求，若下半年无计划将影响评价；③ 自评中的问题反思需基于事实数据（确认率/闭环率），避免空泛。

复盘洞察

复盘洞察：① 履职小时数 86h/半年处于委员中上水平，会议与检查结构均衡；② 意见采纳率 78% 是履职质量的直接证明，建议保持「会前研读-会中质询-会后跟踪」闭环；③ 建议把履职档案数据化，供年度评价直接引用。

履职洞察

摘要

工作量

履职 86 小时/半年

含会议 22 场

质量

意见采纳率 78%

9 条采纳 7 条

覆盖

监督领域 5 个

采购/财务/基建/研发/行政

成长

外部培训 2 次

建议 ≥3 次

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。

咨询这个岗位