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董事会秘书工作台参考
会议筹备 · 董事会秘书
董事会办公室示例期间:2026年8月 · 第 34 周示例更新时间:08-18 08:00
示例通知(2)
- 独立董事苏晴出席确认待回传
系统 · 今天 09:30
- 8-24 通讯出席彩排日历已建
系统 · 昨天
36 条示例记录
下一次会议
8
8-26 三届十二次 · 剩 8 天
本次议案材料
7
546 页 · 8-14 已送达
出席确认
9/10
现场 8 · 通讯 1 · 待确认 1
筹备任务完成率
78%
18/23 项 · 按计划推进
议案征集 1项
材料汇编 0项
此阶段无示例事项
送达审阅 3项
会务就绪 2项
8-26 三届十二次董事会 · 议程
杭州总部 3 号会议室 · 14:00 · 约 3.5 小时14:00
议案一至二:中报与利润分配
财务总监宋岚汇报 · 40 分钟
14:45
议案三:HWTEK 增资扩股
总经理刘志远汇报 · 重点讨论 · 60 分钟
15:50
议案四至五:苏州二期 / 订阅制转型
分管高管汇报 · 50 分钟
16:45
议案六至七及逐项表决
续聘天健所 · 高管考核办法
17:20
其他事项与闭会
纪要签署安排 · 当日决议公告
8-26 会务保障清单
关键动作 8 项完成
会议通知与材料送达(8-14)
提前 12 天 · 符合章程要求
完成
监事会意见征询函发出
HWTEK 议案 · 8-24 回收
在办
出席确认与通讯测试
剩 1 人待确认 · 8-24 通讯彩排
在办
决议公告预披露稿核校
7 项议案 · 双人核校中
待办
会场布置与表决器调试
8-25 下午 · 3 号会议室
8-28 监事会例会为配合事项:议程草案已由监事会办公室发出,董办负责场地与纪要支持。
三会运作台账 · 2026
| 会议 | 日期 | 形式 | 议案数 | 决议 | 披露 | 纪要 |
|---|---|---|---|---|---|---|
三届十二次董事会 7 项议案 · 筹备完成率 78% | 08-26 | 现场 | 7 | — | 预备中 | 材料包(示例操作) |
监事会 8 月例会(会务配合) 4 项议程 · 场地与纪要支持 | 08-28 | 现场 | — | — | 配合事项 | 议程已发 |
审计委员会 8 月专项会 中报审计沟通 · 3 项议题 | 08-06 | 现场 | 3 | 3 通过 | 已披露 | 纪要(示例操作) |
三届十一次董事会 9 项议案 · 中期治理专项 | 06-24 | 现场 | 9 | 9 通过 | 已披露 | 纪要(示例操作) |
2025 年度股东大会 7 项议案 · 出席股东代表 62% | 05-20 | 现场 | 7 | 7 通过 | 已披露 | 决议(示例操作) |
三届十次董事会 8 项议案 · 年报相关 | 04-28 | 现场 | 8 | 8 通过 | 已披露 | 纪要(示例操作) |
三届九次董事会(通讯) 8 项议案 · 关联交易 1 项弃权 | 03-19 | 通讯 | 8 | 7 通过 1 弃权 | 已披露 | 纪要(示例操作) |
会议组织进度
基于本月数据1
8-26 董事会
材料 80%
2
8-28 监事会
材料 60%
3
9 月股东大会
筹备 20%
4
审计委员会
8-25
5
薪酬委员会
待定
会议待办
4 项通知
8-26 董事会 · 通知与材料送达
送达(示例操作)本周三 · 双人复核
合规
议案 · 程序合规终审
终审(示例操作)回避/附件/版本
记录
会议记录 · 模板准备
准备(示例操作)含录音转写
决议
决议草稿 · 预拟
预拟(示例操作)4 项议案
建议样本
基于当前数据预先编写的建议样本,未连接实时AI或企业数据。
下一步建议
今日优先级建议:① 8-26 董事会通知与材料本周三送达,采用双人复核制,重点核对签字页与附件版本;② 议案程序合规终审今天完成,回避表决清单与通知时限逐项过;③ 决议草稿按 4 项议案预拟,会后 24 小时内完成正式决议与公告衔接。
风险提醒
风险提醒:① 8 月下旬 4 场会议(董事会/监事会/审计委/股东会筹备)撞期,建议明确每场会议的责任人并建立会务 checklist,防止材料交叉出错;② 材料送达若晚于通知时限,违反章程程序,务必倒排时间表;③ 股东大会筹备进度 20% 偏慢,若 9 月召开需本周启动场地与网络投票通道确认。
复盘洞察
复盘洞察:① 双人复核制上线后材料完备率 100%,建议固化为会务标准动作;② 会议记录转写+人工校对的模式效率提升 40%,建议推广;③ 建议把会务 checklist 沉淀为可复用模板,新会议直接套用,减少筹备遗漏。
会议洞察
摘要时效
材料提前送达 5 天
合规 ≥3 天
完备
材料完备率 100%
双人复核制
出席
预计出席率 100%
已全部确认
负荷
8 月下旬 4 场会议
建议错峰
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把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务,讨论培训和实施范围。