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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统
CXO协同工作台参考
人力 CHO · CXO协同
总裁办示例期间：2026年8月 · 第 34 周
示例通知（3）
- 销售骨干流失预警，需约谈
客户服务 · 今天
- 半导体设备负责人猎聘启动
人力资源 · 昨天
- Q3 校招进度达 81% 留用
人力资源 · 08-17
29 条示例记录
员工总数
4,200
校招留用 81%
主动流失率
6.8%
▼ 0.4pct
核心岗位招聘达成
86%
▲ 4pct
人均营收（万）
74.4
▲ 9.6%
人才管理看板
招聘中 → 培养中 → 晋升 → 离职预警招聘中 2项
培养中 3项
晋升发展 2项
离职预警 1项
人才动态台账
共 9 项| 事项 | 类别 | 负责人 | 节点 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 半导体设备负责人补聘 | 关键招聘 | 人力资源 | 09-30 | 招聘中 |
| 智能制造人才实训基地 | 人才培养 | 人力资源 | 2026Q4 | 培养中 |
| 双师型人才评审（Q3） | 人才梯队 | 人力资源 | 09-10 | 培养中 |
| 研发骨干晋升通道 | 晋升发展 | 研发中心 | 10-15 | 推进中 |
| 海外业务负责人磨合 | 岗位融入 | 海外业务 | 09-15 | 培养中 |
| Q3 校园招聘 | 校园招聘 | 人力资源 | 09-20 | 招聘中 |
| 生产一线技能认证 | 技能提升 | 生产制造 | 10-30 | 推进中 |
| 质量负责人岗位稳定 | 保留 | 质量管理 | 常态 | 正常 |
| 销售骨干流失预警 | 离职预警 | 客户服务 | 本周 | 预警 |
建议样本
人才建议预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。
优先级建议
优先级建议：本周最紧迫是「销售骨干流失预警」（2 人，本周），需吴珊配合立即约谈并给 retention 方案，避免影响大客户续约；同时半导体设备负责人猎聘（9-30）应启动，否则战略新兴板块决策空档。
风险提醒
风险提醒：①销售骨干流失若成真，将直接冲击下半年营收，需把 retention 预算前置；②海外业务负责人赵宏新任磨合期（至 9-15），HWTEK 增持交割在即，需配套导师机制；③双师型人才评审（9-10）进度 62%，若 Q4 校招未补量将影响 2027 扩编。
复盘洞察
复盘洞察：员工 4200 人，主动流失率 6.8% 低于行业（9%），校招留用 81% 达标。但关键岗位（半导体/新能源）人才密度不足，且销售骨干出现预警。建议把人才预算的 30% 向战略新兴与核心销售倾斜，并建立「关键岗月度留存 Review」。
人力战略 · 关键事项
基于本月数据1
组织架构调整
进度 31%
2
关键岗位招聘
缺口 6 人
3
人才梯队建设
方案 60%
4
绩效体系升级
设计 40%
5
核心人才保留
稳定
待办事项
3 项架构
组织调整 · 过渡方案
推进（示例操作）与 CEO 对齐 · 本周
招聘
算法岗 · 高端猎聘
跟进（示例操作）HR 团队 · 持续推进
绩效
Q3 绩效 · 目标卡确认
收集（示例操作）各部门 · 8-25
情况洞察
摘要人效
人均营收 85 万
同比 +8%
流失
核心流失率 4%
低于警戒线
缺口
关键岗缺口 6 人
研发为主
成本
人力成本率 31%
预算内
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把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。