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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统
CXO协同工作台参考
信息化 CIO · CXO协同
总裁办示例期间：2026年8月 · 第 34 周
示例通知（3）
- 中台一期缺市场/生产数据接口
信息化 · 今天
- 经营分析看板联调启动
信息技术 · 昨天
- 供应链控制塔进入开发
供应链 IT · 08-17
26 条示例记录
核心系统可用率
99.95%
▲ 0.03
在建数字化项目
7
中台一期为主
数据治理覆盖率
68%
▲ 9pct
安全事件（月）
0
连续 6 月零事故
数字化项目看板
规划 → 建设 → 试运行 → 验收规划 1项
建设中 4项
试运行 2项
验收 0项
此阶段无示例事项
数字化项目台账
共 7 项| 项目 | 牵头 | 进度 | 里程碑 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 集团数字化中台一期 | 信息技术 | 12-15 验收 | 建设中 | |
| 数字孪生工厂 | 信息技术 | 11-20 验收 | 建设中 | |
| 经营分析实时看板 | 信息技术 | 09-30 上线 | 建设中 | |
| 供应链控制塔 | 供应链 IT | 10-30 试运行 | 建设中 | |
| 工业软件交付平台 | 软件事业部 | 09-15 试运行 | 试运行 | |
| 客户成功管理系统 | 客户服务 | 09-10 验收 | 试运行 | |
| 数据治理平台 | 信息技术 | 2027Q1 | 规划 |
建议样本
信息化建议预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。
优先级建议
优先级建议：本季 3 个试运行项目（工业软件交付平台 9-15、客户成功 9-10、经营分析看板 9-30）节点密集，建议按「客户成功→软件交付→经营看板」顺序排验收资源；中台一期（60%）为主项目，需 CMO+生产今周补齐数据接口。
风险提醒
风险提醒：①中台一期缺市场/生产数据接口，将拖慢 12-15 验收，需 CXO协同办今周协调字段清单；②数字孪生工厂需研发产线数据（CTO 线），接口未定则 11-20 验收有风险；③数据治理覆盖率仅 68%，主数据标准未统一影响多项目。
复盘洞察
复盘洞察：7 个数字化项目进度分化——交付类（客户成功 84%、软件交付 80%）领先，数据类（治理 40%、中台 60%）偏慢。根因是「数据标准未统一 + 跨部门接口靠人工协调」。建议设立 CIO 牵头的「数据治理委员会」，把接口协调从项目级上升到公司级，整体提速 30%。
数字化建设 · 关键事项
基于本月数据1
中台系统建设
进度 70%
2
数据治理
进度 55%
3
OA 流程优化
进度 40%
4
BI 看板
上线 35%
5
AI 办公助手
试点中
待办事项
3 项系统
中台 v2 · 上线验收
验收（示例操作）开发工程部 · 8-25
数据
主数据标准 · 评审
评审（示例操作）各部门 · 本周
BI
经营看板 · 指标确认
确认（示例操作）经营管理部 · 周五
情况洞察
摘要进度
数字化项目整体 60%
年度目标 80%
采纳
系统日活 78%
员工覆盖
降本
流程线上化节省 240h/月
OA 流转
风险
数据质量 3 项待治理
客户/产品主数据
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把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。