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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统
副总经理工作台参考
运营协调 · 副总经理
总裁办示例期间：2026年8月 · 第 34 周
示例通知（3）
- 苏州二期采购协调会材料已齐
供应链 · 今天
- 客户逾期专项方案待您确认
客户服务 · 昨天
- 智能产线排产冲突已化解
生产制造 · 08-17
28 条示例记录
在办协调
8
跨 3 部门以上 5 项
本周会商
4
含苏州二期采购
本月已闭环
11
▲ 3 项
平均协调周期
9.2
▼ 0.8 天
协调事项看板
发起 → 会商 → 执行 → 闭环发起协调 2项
会商中 2项
执行中 3项
已闭环 1项
协调台账
共 8 项| 协调事项 | 牵头部门 | 协同部门 | 节点 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 苏州二期设备采购协同 | 供应链 | 生产 / 财务 | 2026Q4 | 会商中 |
| 客户交付逾期专项 | 客户服务 | 生产 / 质量 | 本周 | 发起 |
| 智能产线并行排产 | 生产制造 | 供应链 | 2026Q4 | 执行中 |
| 工业软件交付资源调配 | 软件事业部 | 研发 | 2026Q4 | 会商中 |
| 仓储物流提效 | 供应链 | 信息技术 | 2026Q3 | 执行中 |
| 质量直通率攻坚 | 质量管理 | 生产制造 | 已闭环 | 已闭环 |
| 海外交付通关协同 | 海外业务 | 供应链 | 2026Q4 | 发起 |
| 售后服务时效提升 | 客户服务 | 质量管理 | 2026Q3 | 执行中 |
发起新协调（示例操作）
建议样本
协调建议预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。
优先级建议
优先级建议：本周 4 场会商中，「苏州二期设备采购协同」与「客户交付逾期专项」最紧迫——前者关系 4.2 亿投资节奏，后者已触发客户预警。建议把这两场排到前半周，其余（工业软件资源、仓储提效）可并行推进。
风险提醒
风险提醒：①智能产线 5 线并行排产与苏州二期设备到货强耦合，若采购迟滞将挤压 Q4 产能，需在协调会上锁定到货缓冲；②客户逾期 2 单涉及大客户，逾期超 7 天影响续约，补偿方案今日须定稿。
复盘洞察
复盘洞察：本月 11 项协调闭环，平均周期 9.2 天仍高于目标 7 天。瓶颈在「会商」环节平均耗时 4.1 天（占 45%）。建议对常规协调推行「一次性会商 + 纪要即决议」模式，将会商压缩至 2 天内，整体周期有望降至 7 天。
部门协同热度 · TOP 5
基于本月数据1
销售部
9 次 · 高
2
产品部
7 次
3
开发工程部
6 次
4
售后技术服务部
5 次
5
市场部
4 次
待办事项
4 件进行中会签
订阅制定价 · 三部门会签
催办（示例操作）产品/销售/财务 · 今日
对齐
Q3 目标 · 板块分解对齐
对齐（示例操作）经营管理部 · 8-21
协调
HWTEK 增资 · 交割协同
跟进（示例操作）法务/投资 · 本周
情况洞察
摘要闭环
本月闭环 26 件
闭环率 87%
周期
平均协调 2.4 天
上年 3.1 天
卡点
会签环节占时 60%
建议并联
升级
升级事项 3 件
均为预算口径
没有匹配的记录。请调整关键词或清除筛选。
把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。