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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统
副总经理工作台参考
行动与日程 · 副总经理
总裁办示例期间：2026年8月 · 第 34 周
示例通知（2）
- 苏州二期采购协调会 09:00 提醒
供应链 · 今天
- 3 项临期审批待签
运营调度 · 今天
27 条示例记录
今日待办
5
3 项临期
本周日程
10
会商 4 · 节点 6
临期事项
3
今日内需签批
本周已完成
16
▲ 较上周
今日待办
勾选完成主持苏州二期设备采购协调会
待办签批 3 项临期运营审批
待办约谈 2 家逾期客户负责人
待办听取智能产线收尾周报
待办仓储物流提效阶段总结
已完成8 月日程
运营与协调一二三四五六日
1
2
3
苏州二期采购协调
4
5
客户逾期专项
6
7
8
智能产线周报
9
10
11
12
质量复核
13
14
15
供应链双源跟进
16
17
18
19 · 示例当日
今日待办（今天）
20
21
22
半年度运营复盘
23
24
25
26
总办会汇报
27
28
29
30
月度运营例会
31
运营动态
近 7 日08-18
仓储物流自动化进入联调WMS 与产线系统对接启动
08-17
智能产线排产冲突化解5 线并行方案确定
08-15
供应链双源清单审批通过核心物料双源覆盖 85%
08-12
客户交付预警机制上线逾期自动提醒
08-10
质量零缺陷进入复核直通率 99.2%
本周复盘
08-17 ~ 08-23① 交付保持稳定：交付达成率 98%，本月 11 项协调闭环，但平均周期 9.2 天仍高于目标 7 天。
② 两场关键会商：苏州二期采购协调（今日）与客户逾期专项，直接关系投资节奏与大客户续约。
③ 项目收尾密集：质量零缺陷（8-25）、客户成功（9-10）、工业软件 V2（9-15）三项目需在 9 月中旬前完成验收，资源需提前排。
④ 待启动项目停滞：海外物流/人才实训/新能源试制 3 项未立项，建议下周转「立项快车道」。
本周日程 · TOP 5
基于本月数据1
经营分析会
本周 · 材料 80%
2
HWTEK 交割复核
8-22
3
Q3 目标对齐
8-21
4
战略顾问会谈
17:30
5
苏州二期督办
今日
待办事项
4 项会议
经营分析会 · 议题定稿
定稿（示例操作）今日 · 经营管理部
督办
HWTEK 交割 · 合规复核
督办（示例操作）法务部 · 8-22
评审
Q3 目标 · 板块预审
评审（示例操作）8-21 · 经营管理部
会面
战略顾问 · 增资建议
会面（示例操作）17:30 · 外部
建议样本
基于当前数据预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。
下一步建议
今日行动建议：① 优先完成「经营分析会议题定稿」（今日 到期），高优先级事项上午集中处理；② HWTEK 交割 相关事项与 经营管理部 同步一次，确认口径；③ 本周 12 项要务按日推进，每日下班前勾选更新。
风险提醒
风险提醒：① 今日事项过密，建议把 HWTEK 交割 相关会议挪到下午，上午留给深度工作；② 跨部门协作项需关注 经营管理部 反馈时效，提前催办；③ 周末前 2 项须闭环，避免跨周积压。
复盘洞察
复盘洞察：① 上周 12 项要务闭环率 92%；② HWTEK 交割 类事项耗时最高，建议拆分细化；③ 建议固定「上午攻坚、下午协作」节奏，提升整体效率。
情况洞察
摘要密度
本周要事 12 项
含 2 场外部
重点
8-26 前议程密集
建议周三下午留白
节奏
签批窗口上午集中
效率更佳
缓冲
周五上午留白
可排审阅
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把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。