只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统

HRBP工作台参考

绩效BP · HRBP

人力资源部示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-19 09:00

示例通知（2）

郑工 D 级需校准
绩效BP · 今天 10:00
华东面谈完成 8 人
绩效BP · 昨天

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21 条示例记录

绩效完成

92%

▲+2pt

参评

680 人

待校准

16 人

▼待处理

面谈覆盖

88%

▲+4pt

绩效分布

S/A/B/C/D

S 卓越8%

A 优秀24%

B 良好46%

C 待改进18%

D 不合格4%

面谈台账

员工	BU	评级	状态
孙工	华东智造	S	已面谈
周工	云翎生物	C	待改进
吴工	鹏程教育	B	已约
郑工	华东智造	D	待校准

复盘洞察

建议样本 · 按价值排序

预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

建议今日优先跟进销售部3名待入职候选人的背景调查进度——其中2位预计周五可发Offer，需提前准备入职礼包和IT账号。另外确认研发部绩效面谈安排（截止本月底）。

风险提醒

风险提醒：①销售部试用期员工小林连续3周业绩未达底线（60%），建议本周启动PIP流程；②市场部反馈招聘交付周期偏长（平均28天），需与招聘经理对齐优先级排序。

复盘洞察

复盘：本月HRBP介入的15个员工关系案例中，10个在48小时内闭环，满意度4.2/5。改进空间：跨部门转岗流程仍依赖线下审批，平均耗时5天，建议推动线上化。

绩效核算 · 周期节点

基于本月数据

月度绩效核算

进行中 70%

绩效校准会

本周 3 场

绩效面谈

完成 55%

绩效申诉

处理 2 件

绩效数据归档

完成

待办事项

3 项

核算

月度绩效 · 得分复核

与 HRBP 对齐 · 今日

复核（示例操作）

校准

校准会 · 材料准备

本周 3 场

准备（示例操作）

归档

绩效档案 · 电子归档

本月批次

归档（示例操作）

情况洞察

摘要

准确

核算差错率 0.5%

极低

时效

绩效流程 6.5 天

目标 ≤7 天

分布

S/A 占比 22%

合理

关联

绩效-薪酬联动 100%

提成挂钩

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。

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