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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统
HRBP工作台参考
行动与日程 · HRBP
人力资源部示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-19 09:00
示例通知（2）
- 鹏程申诉请今面谈
员工关系 · 今天 09:00
- 算法岗 0 候选
招聘配置 · 今天 08:40
42 条示例记录
今日待办
已完成 1/5 · 静态示例新建（示例操作）会议
09:00 · 华东智造人才复盘
已完成BU负责人+团队长
沟通
10:30 · 云翎调薪沟通
待办12人答疑
面谈
今日 · 处理2起员工申诉
待办鹏程教育
会议
15:00 · 绩效校准会
待办华东3部门
汇报
17:00 · 周报汇总上报
待办本周人力动作
明日预告 · 8月20日 周四
09:30
云翎调薪沟通会
12 人答疑
15:00
绩效校准会
华东 3 部门
关键日程 · 8月
蓝=会议 绿=复盘 橙=截止一二三四五六日
1
2
3
月度会
4
5
华东复盘
6
7
调薪截止
8
9
10
11
申诉面谈
12
云翎入职
13
绩效校准
14
周报
15
16
17
18
算法加推
薪改
19 · 示例当日
周例会
申诉
20
调薪沟通
21
编制
22
23
24
离职面谈
25
26
月度复盘
27
28
季报
29
30
31
Q3收官
团队动态
赵磊 · 算法岗加推
督办10:00 · 猎头对接
周工 · 提交申诉处理
提交09:30 · 面谈记录
李工 · 云翎入职引导
完成昨天 · 2 人
陈工 · 华东复盘会
会议昨天 · 人才复盘
吴工 · 绩效数据汇总
完成今天 08:30
本周行动复盘
08-11 ~ 08-17面谈
11 人 · 目标 10招聘推进
14 入职 · 目标 11申诉处理
2 件 · 1 未结周报
3 BU · 已报周五
鹏程教育入职引导完2 人顺利融入。
周三
云翎调薪答疑12 人疑问集中解答。
周二
鹏程申诉受理启动面谈流程。
本周日程 · TOP 5
基于本月数据1
8 月薪资核算
今日复核
2
人才盘点评审
8-25
3
绩效校准会
本周 3 场
4
组织调整访谈
4 场
5
HR 例会
周五
待办事项
4 项核算
8 月薪资 · 数据复核
复核（示例操作）今日 · 财务对账
盘点
人才盘点 · 九宫格初稿
评审（示例操作）8-25 · 各部门
访谈
组织调整 · 部门访谈
安排（示例操作）本周 4 场
例会
HR 月度例会 · 议题
准备（示例操作）周五
建议样本
基于当前数据预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。
下一步建议
今日行动建议：① 优先完成「8 月薪资数据复核」（今日 到期），高优先级事项上午集中处理；② 薪资核算 相关事项与 财务部 同步一次，确认口径；③ 本周 11 项要务按日推进，每日下班前勾选更新。
风险提醒
风险提醒：① 今日事项过密，建议把 薪资核算 相关会议挪到下午，上午留给深度工作；② 跨部门协作项需关注 财务部 反馈时效，提前催办；③ 周末前 2 项须闭环，避免跨周积压。
复盘洞察
复盘洞察：① 上周 11 项要务闭环率 92%；② 薪资核算 类事项耗时最高，建议拆分细化；③ 建议固定「上午攻坚、下午协作」节奏，提升整体效率。
情况洞察
摘要密度
本周要事 11 项
含 3 场会议
峰值
8-25 前核算集中
建议提前
节奏
上午深度核算
效率更高
缓冲
周四下午留白
可排面谈
没有匹配的记录。请调整关键词或清除筛选。
把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。