只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统

行政总监工作台参考

行政报表 · 行政总监

行政部示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-19 09:00

示例通知（1）

月度行政报表已生成
行政报表 · 今天 08:30

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16 条示例记录

办公面积

8.6 万㎡

▲+0.4

在管资产

¥3.2 亿

▲+6%

预算执行

76%

▲+8pt

满意度

91%

▲+2pt

行政成本结构

按月导出（示例操作）

空间 48% 服务 34% 其他 18%

成本走势 · 近12月

月度明细

月份	成本(万)	环比	满意度
2026-08	2,860	+3.1%	91%
2026-07	2,774	+1.8%	89%
2026-06	2,725	-0.6%	88%
2026-05	2,741	+2.2%	90%

复盘洞察

建议样本 · 按价值排序

预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

建议优先推进苏州二期园区装修工程的进度确认——目前处于消防验收阶段，预计8月25日出结果。同时审核9月份行政预算执行计划，重点核查差旅标准和办公用品采购。

风险提醒

风险：①总部大楼中央空调3号机组故障频发（本月3次报修），维修商报价偏高，建议走比价流程；②车辆管理系统中2辆公务车保险即将到期（9月15日），需及时续保避免脱保风险。

复盘洞察

复盘：1-8月行政费用控制在预算97%，节约约23万。主要节省来自供应商重新议价（保洁-12%、餐饮-8%）。员工满意度调研中"行政服务"评分4.3/5，较上年同期+0.2。

行政报表 · 本月清单

基于本月数据

行政费用月报

1 份 · 编制中

资产月报

1 份

会务统计

1 份

供应商评价

1 份

服务满意度

1 份

待办事项

3 项

月报

8 月行政费用 · 归集

财务部 · 今日

编制（示例操作）

分析

费用分析 · 环比说明

本周五

完成（示例操作）

口径

口径对齐 · 财务确认

今日

对齐（示例操作）

情况洞察

摘要

及时

报表准时率 100%

连续 6 月

引用

管理层引用 6 次/月

口径

费用口径统一 100%

与财务

负荷

8 月报表量 +20%

盘点季

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。

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