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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统

生产计划(PMC)工作台参考

审批与处理 · 生产计划(PMC)

生产制造示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-19 09:00

示例通知（3）
  • B 工艺优化方案评审 30 分钟后开始

    协同 · 今天 08:30

  • C v2 良率异常预警

    风险 · 今天 07:50

  • E 组装线 V0.9 已试产

    项目 · 昨天 17:20

24 条示例记录

待我处理
6 件
▲+2
今日已批
10 件
▲+3
驳回率
5.6%
▼-1.2
平均审批时长
2.8 小时
▼-0.8

待我处理

7 件待处理
审批
C 控制板追加投料
¥28 万 · 生产中心
批准（示例操作）
审批
新购 SMT 贴片备件
¥6.2 万 · 设备维护
批准（示例操作）
权限
产线参数临时调整
工艺组 · 1 小时窗口
批准（示例操作）
采购
工装夹具加工合同
¥4.5 万 / 批
批准（示例操作）
权限
加班申请 · 2 人
总装线 · 周末
批准（示例操作）
变更
A 批次工序调整
包装前增加抽检
批准（示例操作）
用印
供应商质量协议用印
法务已审 · 走线下
批准（示例操作）

审批记录

近 7 天
事项类型发起人时间结果
C 控制板追加投料预算李强08-19 07:50待批
A 批次工序调整变更孙伟08-18 16:40已批
SMT 贴片备件采购钱波08-18 10:12已批
产线参数调整权限赵明08-17 22:05已批
供应商质量协议用印马建国08-16 14:30已批

审批效率排行

本周 · 按平均时效
1
李强 · 预算审批
1.5 小时
平均时效
2
孙伟 · 变更审批
2.2 小时
平均时效
3
马建国 · 采购审批
2.8 小时
平均时效
4
赵明 · 权限审批
3.6 小时
平均时效

今日行动

示例行动顺序
评审
09:00 · B 工艺优化方案评审
良率 92% → 95% 改善路径
审批
10:30 · C 控制板追加投料
¥28 万 · 紧急订单
例会
14:00 · 生产周例会
6 条产线进展同步
跟进
16:00 · C v2 良率异常
SMT 贴片良率 88% · 需排查

洞察速览

基于当前数据
风险
C v2 SMT 贴片良率 88%
贴装偏移是根因，建议本周完成参数优化验证
机会
SMT 线良率环比 +2.1pt
贴片参数优化见效，建议推广至其他 SMT 线
预警
C 控制板追加投料需审批
紧急订单排期紧张，建议今日完成审批
效率
平均完工周期降至 8.5 天
工序并行排产是主因，建议固化为标准排程

生产计划(PMC) · 审批建议

建议样本 · 按价值排序

预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

待处理 7 件中 C 控制板追加投料阻塞下游 2 个工单，建议优先审批并同步财务备案。

风险提醒

产线参数调整已开启全程记录，建议 1 小时后恢复标准参数并复查产出。

复盘洞察

本周驳回率 5.5% 环比下降 1.0pt，前置校验规则见效，建议推广至采购类审批。

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。

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