只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统

仓储主管工作台参考

库存周转 · 仓储主管

供应链与物流示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-19 09:00

示例通知（3）

华东配送路线优化评审 30 分钟后开始
协同 · 今天 08:30
C 冷链批次温升预警
风险 · 今天 07:50
跨境物流 E 清关进度更新
项目 · 昨天 17:20

搜索本页内容

9 条示例记录

SKU 数

12,860 个

▲+360

库存天数

38 天

▼-4

呆滞占比

6.8%

▼-1.2

周转率

8.4 次/年

▲+0.9

账实相符

99.2%

▲+0.4

齐套率

92%

▲+3

自动化拣货

71%

▲+12

日均出入

1,860 单

▲+140

库存天数趋势 · 近 12 周

实线为示例值 · 虚线=预测 · 单位：天

5月6月6月7月7月8月

库存台账

点击筛选 · 数据更新于 08-19 09:00

品类	库存天数	呆滞	状态
原材料	42 天	5%	良
半成品	28 天	3%	优
成品A	35 天	8%	偏高
成品B	51 天	12%	呆滞
备品	60 天	18%	呆滞

呆滞 SKU TOP

按金额

成品B-老款

¥86 万

呆滞

备品-专用

¥52 万

呆滞

成品A-尾货

¥38 万

偏高

原材料-冗余

¥21 万

正常

仓储主管 · 下一步建议

建议样本 · 按价值排序

预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

成品B 库存 51 天呆滞 12%，建议促销清库并暂停生产计划。

风险提醒

备品专用件呆滞 18%，建议转为共享库存或调拨。

复盘洞察

库存天数 38 天降 4 天，拉动式补货见效，建议推广至成品A。

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。

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