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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统
战略采购经理工作台参考
寻源看板 · 战略采购经理
采购部示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-19 09:00
示例通知（3）
- 年度框架合同评审 30 分钟后开始
协同 · 今天 08:30
- C 备件紧急采购延期预警
风险 · 今天 07:50
- 外包服务招标公告已发布
项目 · 昨天 17:20
28 条示例记录
阶段总数
4 个
进行中
1 项
▲+1评审阻塞
3 项
▼-1阶段准时率
92.4%
▲+4.2寻源看板
采购需求 → 询价比价 → 合同签订 → 到货入库采购需求 1项
询价比价 3项
合同签订 1项
到货入库 3项
阶段明细
按阶段停留排序| 采购 / 供应商 | 当前阶段 | 负责人 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 原材料战略采购 | 询价比价 | 孙莉 | 评审中 |
| 设备备件紧急采购 | 合同签订 | 周涛 | 进行中 |
| 外包服务采购 | 询价比价 | 吴敏 | 评审中 |
| 电子元器件框架 | 到货入库 | 钱国梁 | 已闭环 |
| 办公耗材集采 | 到货入库 | 钱国梁 | 已闭环 |
| 包装材料采购 | 到货入库 | 郑华 | 已闭环 |
| MRO 采购 G | 询价比价 | 孙莉 | 评审中 |
| 新品采购 H | 采购需求 | 周涛 | 待启动 |
阶段分布
按当前停留数量1
采购需求
1 项
2
询价比价
3 项
3
合同签订
1 项
4
到货入库
3 项
今日行动
示例行动顺序评审
09:00 · 年度框架合同评审
3 家供应商报价对比
审批
10:30 · 设备备件紧急采购
¥18 万 · 产线停线风险
例会
14:00 · 采购周例会
6 个在建采购任务同步
跟进
16:00 · C 备件紧急采购延期
供应商交期推迟 5 天 · 需替代方案
洞察速览
基于当前数据风险
C 备件采购延期 5 天
供应商产能不足，建议启动备选供应商寻源
机会
电子元器件采购金额 +18%
建议与核心供应商谈年度量价以锁价
预警
框架合同付款条款变更
30→45 天需评估现金流影响
效率
平均采购周期降至 9.8 天
集采模式与供应商前置评审是主因
战略采购经理 · 流程建议
建议样本 · 按价值排序预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。
下一步建议
合同签订阶段停留 3 项，外包服务招标建议本周完成开标评标。
风险提醒
询价比价阶段阻塞 2 项，MRO 采购建议本周给出集采方案。
复盘洞察
到货入库阶段 2 项，电子元器件建议安排来料检验与入库。
没有匹配的记录。请调整关键词或清除筛选。
把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。