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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统
战略采购经理工作台参考
行动与日程 · 战略采购经理
采购部示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-19 09:00
示例通知（3）
- 年度框架合同评审 30 分钟后开始
协同 · 今天 08:30
- C 备件紧急采购延期预警
风险 · 今天 07:50
- 外包服务招标公告已发布
项目 · 昨天 17:20
23 条示例记录
今日待办
已完成 1/5 · 静态示例新建（示例操作）评审
09:00 · 年度框架合同评审
已完成3 家供应商报价对比
审批
10:30 · 设备备件紧急采购
待办¥18 万 · 产线停线风险
例会
14:00 · 采购周例会
待办6 个在建采购任务同步
跟进
16:00 · C 备件紧急采购延期
待办供应商交期推迟 5 天 · 需替代方案
汇报
18:00 · 月度采购简报
待办提交采购委员会审议
明日预告 · 8月20日 周四
09:30
年度框架合同谈判
3 家供应商最终报价
15:00
外包服务招标开标
5 家投标方资质审核
关键日程 · 8月
蓝=会议 绿=评审 橙=截止一二三四五六日
1
2
3
4
5
月度会
6
7
8
集团会
9
10
11
12
评审
13
14
截止
15
16
17
18
变更评审
19 · 示例当日
周例会
评审
20
21
22
办公会
23
24
25
26
月度复盘
27
28
季报截稿
29
30
月收官
31
会议评审截止
团队动态
5 位成员年度框架合同评审完成
里程碑采购 · 今天 08:20
C 备件紧急采购延期已上报
预警风险 · 昨天 17:40
外包服务招标公告已发布
招标项目 · 昨天 15:10
包装材料验收通过
闭环采购 · 昨天 11:30
原材料报价对比已发出
评审评审 · 今天 08:05
本周复盘 · 08-11 ~ 08-17
目标 vs 实际采购金额
¥520 万 · 目标 ¥500 万 达成订单数
52 单 · 紧急 3 单准时率
93.2% · 同比 +2.7pt预算执行
72.5% · 同比 +3.5pt周五
外包服务招标公告发布5 家意向供应商已领取标书，截止 8 月 25 日。
周三
C 备件紧急采购延期供应商产能不足，交期推迟 5 天，需寻找替代来源。
周一
年度框架合同评审启动3 家供应商报价对比，需确认年度量与付款条件。
战略采购经理 · 今日建议
建议样本 · 按价值排序预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。
下一步建议
今日 5 项要务中年度框架合同评审最关键，建议会前 15 分钟过一遍供应商报价对比表。
风险提醒
C 备件延期下午 16:00 跟进，建议提前准备备选供应商清单与交期对比。
复盘洞察
本周 3 次紧急采购零影响产线，建议将紧急采购预案固化为标准动作写入采购手册。
没有匹配的记录。请调整关键词或清除筛选。
把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。