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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统

采购合同工作台参考

合同管理台账 · 采购合同

采购部示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-19 09:00

示例通知（3）

年度框架合同评审 30 分钟后开始
协同 · 今天 08:30
C 备件紧急采购延期预警
风险 · 今天 07:50
外包服务招标公告已发布
项目 · 昨天 17:20

搜索本页内容

19 条示例记录

采购金额

¥520 万

▲+40

准时率

93.2%

▲+2.7

紧急采购

3 单

▼-2

集采覆盖率

59%

▲+5.0

采购订单吞吐 · 近 12 周

实线为示例值 · 虚线=预测 · 单位：单/周

5月6月6月7月7月8月

采购订单闭环漏斗

需求 → 入库

采购需求

58 单

询价比价

39 单

合同签订

26 单

到货验收

17 单

入库结算

12 单

入库率 20.7% · 平均周期 9.8 天 · 较上季度缩短 1.2 天

合同管理台账

点击筛选 · 数据更新于 08-19 09:00

项目/任务	负责人	进度	状态
电子元器件年度框架	钱国梁	82%	执行中
原材料战略采购	孙莉	55%	询价中
设备备件紧急采购	周涛	38%	风险
办公耗材集采	钱国梁	100%	已完成
外包服务采购	吴敏	42%	招标中
包装材料采购	郑华	70%	验收中

供应商交付绩效 TOP 5

近 30 天 · 按准时率

1

华芯电子

98.5%

元器件

2

苏州材料

95.2%

原材料

3

恒达物流

92.1%

运输

4

联合办公

88.5%

耗材

5

东方包装

85.3%

包材

今日行动

示例行动顺序

评审

09:00 · 年度框架合同评审

3 家供应商报价对比

审批

10:30 · 设备备件紧急采购

¥18 万 · 产线停线风险

例会

14:00 · 采购周例会

6 个在建采购任务同步

跟进

16:00 · C 备件紧急采购延期

供应商交期推迟 5 天 · 需替代方案

洞察速览

基于当前数据

风险

C 备件采购延期 5 天

供应商产能不足，建议启动备选供应商寻源

机会

电子元器件采购金额 +18%

建议与核心供应商谈年度量价以锁价

预警

框架合同付款条款变更

30→45 天需评估现金流影响

效率

平均采购周期降至 9.8 天

集采模式与供应商前置评审是主因

采购合同 · 下一步建议

建议样本 · 按价值排序

预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

台账 6 个在建采购中 C 备件存在风险标记，建议今日优先启动备选供应商寻源。

风险提醒

办公耗材集采已完成，建议安排供应商年度评估与续约谈判。

复盘洞察

包装材料采购进入验收，建议本周完成质量检验报告，避免影响生产排程。

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。

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