只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统

采购总监工作台参考

降本看板 · 采购总监

采购部示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-19 09:00

示例通知（3）

年度框架合同评审 30 分钟后开始
协同 · 今天 08:30
C 备件紧急采购延期预警
风险 · 今天 07:50
外包服务招标公告已发布
项目 · 昨天 17:20

搜索本页内容

9 条示例记录

年降本

¥1.86 亿

▲+0.32

降本率

7.8%

▲+1.4

节约达成

82%

▲+9

超预算

3 项

▼-2

集采覆盖

68%

▲+10

降本项目

46 个

▲+7

回收周期

8.5 月

▼-1.5

可降空间

¥2.4 亿

▲+0.3

累计降本趋势 · 近 12 个月

实线为示例值 · 虚线=预测 · 单位：亿元

5月6月6月7月7月8月

降本项目台账

点击筛选 · 数据更新于 08-19 09:00

项目	类别	节约	状态
电子料集采	直接	¥4200 万	进行中
物流整合	间接	¥2600 万	已落地
包装优化	直接	¥1800 万	进行中
呆滞处理	间接	¥1200 万	已完成
工艺替代	直接	¥900 万	规划

降本来源分布

按类别

直接物料

¥6900 万

主力

间接费用

¥3800 万

次要

呆滞处理

¥1200 万

一次性

工艺替代

¥900 万

长期

采购总监 · 复盘洞察

建议样本 · 按价值排序

预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

电子料集采节约 ¥4200 万进行中，建议扩大至连接器与被动件。

风险提醒

物流整合已落地节约 ¥2600 万，建议复制至区域仓。

复盘洞察

降本率 7.8% 提升，集采与标准化是主因，建议下季度目标 9%。

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。

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