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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议,不连接企业系统

质量总监工作台参考

质量任务阶段看板 · 质量总监

质量管理部示例期间:2026年8月 · 第 34 周示例更新时间:08-19 09:00

示例通知(3)
  • Q3 体系外审准备 30 分钟后开始

    协同 · 今天 08:30

  • C 8D 客诉改善延期预警

    风险 · 今天 07:50

  • 供应商审核方案 V0.9 已提交

    项目 · 昨天 17:20

28 条示例记录

阶段总数
4 个
进行中
3 项
▲+1
评审阻塞
1 项
▼-1
阶段准时率
92.4%
▲+4.2

质量任务阶段看板

不良发现 → 原因分析 → 纠正措施 → 闭环验证

不良发现 1项

SPC 推广
进度10%
负责人赵改善

原因分析 1项

FMEA 更新
进度20%
负责人杨管理

纠正措施 3项

过程审核计划
进度60%
负责人陈检验
8D 客诉改善
进度38%
负责人杨管理
供应商审核
进度42%
负责人赵改善

闭环验证 3项

Q3 体系外审
进度85%
负责人刘质量
IQC 标准升级
进度100%
负责人刘质量
MSA 分析
进度70%
负责人周审核

阶段明细

按阶段停留排序
质量 / 不良当前阶段负责人状态
过程审核计划纠正措施陈检验进行中
8D 客诉改善纠正措施杨管理进行中
供应商审核纠正措施赵改善进行中
Q3 体系外审闭环验证刘质量已闭环
IQC 标准升级闭环验证刘质量已闭环
MSA 分析闭环验证周审核已闭环
FMEA 更新原因分析杨管理评审中
SPC 推广不良发现赵改善待启动

阶段分布

按当前停留数量
1
不良发现
1 项
2
原因分析
1 项
3
纠正措施
3 项
4
闭环验证
3 项

今日行动

示例行动顺序
评审
09:00 · Q3 体系外审准备
6 个过程审核发现项确认
审批
10:30 · 8D 客诉改善资源申请
¥12 万 · 外部实验室
例会
14:00 · 质量周例会
6 个在建质量任务同步
跟进
16:00 · C 8D 客诉改善延期
客户催促 · 需加快闭环

洞察速览

基于当前数据
风险
C 8D 客诉改善延期
需外部实验室支持,建议优先审批资源申请
机会
SMT 贴片良率 +1.2pt
贴片参数优化见效,建议推广至其他 SMT 线
预警
Q3 体系外审在即
6 个发现项需本周完成整改
效率
平均闭环周期降至 5.2 天
8D 方法论标准化是主因

质量总监 · 流程建议

建议样本 · 按价值排序

预先编写的建议样本,未连接实时AI或企业数据。

下一步建议

纠正措施阶段停留 3 项,8D 客诉改善存在外部依赖,建议设立每日协调会。

风险提醒

原因分析阶段阻塞 2 项,FMEA 更新建议本周给出排期。

复盘洞察

闭环验证阶段 2 项,Q3 体系外审建议安排内部预评估。

把岗位示例连接到实际工作

结合企业现有系统、权限与任务,讨论培训和实施范围。

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