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只读岗位示例 · 示例数据与预设建议，不连接企业系统
大客户经理工作台参考
行动与日程 · 大客户经理
销售部示例期间：2026年8月 · 第 34 周示例更新时间：08-19 09:00
示例通知（3）
- A 大客户方案评审 30 分钟后开始
协同 · 今天 08:30
- C 央企框架延期预警
风险 · 今天 07:50
- E 代理招商方案已提交
项目 · 昨天 17:20
23 条示例记录
今日待办
已完成 1/5 · 静态示例新建（示例操作）评审
09:00 · A 大客户方案评审
已完成¥180 万 · 技术方案确认
审批
10:30 · C 央企报价审批
待办折扣 15% · 需特批
例会
14:00 · 销售周例会
待办6 个在建商机同步
跟进
16:00 · C 央企框架延期
待办客户决策推迟 · 需升级跟进
汇报
18:00 · 月度销售简报
待办提交销售委员会审议
明日预告 · 8月20日 周四
09:30
A 大客户签约准备
合同条款终审
15:00
代理招商政策评审
5 家代理商资质审核
关键日程 · 8月
蓝=会议 绿=评审 橙=截止一二三四五六日
1
2
3
4
5
月度会
6
7
8
集团会
9
10
11
12
评审
13
14
截止
15
16
17
18
变更评审
19 · 示例当日
周例会
评审
20
21
22
办公会
23
24
25
26
月度复盘
27
28
季报截稿
29
30
月收官
31
会议评审截止
团队动态
5 位成员A 大客户方案评审完成
里程碑销售 · 今天 08:20
C 央企框架延期已上报
预警风险 · 昨天 17:40
E 代理招商方案已提交
评审项目 · 昨天 15:10
F 交叉销售验收通过
闭环销售 · 昨天 11:30
华南渠道报价已发出
评审评审 · 今天 08:05
本周复盘 · 08-11 ~ 08-17
目标 vs 实际签约金额
¥3,280 万 · 目标 ¥3,000 万 达成商机数
86 个 · 赢单 42.5%回款率
92.5% · 同比 +2.1pt预算执行
78.2% · 同比 +3.8pt周五
F 交叉销售验收通过3 个交叉销售机会全部签约，金额 ¥85 万。
周三
C 央企框架延期客户内部决策流程推迟，需升级至总监级别跟进。
周一
A 大客户方案评审启动¥180 万技术方案需确认可行性与交付周期。
大客户经理 · 今日建议
建议样本 · 按价值排序预先编写的建议样本，未连接实时AI或企业数据。
下一步建议
今日 5 项要务中 A 大客户方案评审最关键，建议会前 15 分钟过一遍技术方案可行性。
风险提醒
C 央企框架延期下午 16:00 跟进，建议提前准备客户决策链与升级方案。
复盘洞察
本周 4 次签约零退单，建议将合同审核前预案固化为标准动作写入销售手册。
没有匹配的记录。请调整关键词或清除筛选。
把岗位示例连接到实际工作
结合企业现有系统、权限与任务，讨论培训和实施范围。