先做什么
结合工作频率、材料条件和结果要求，选择首批需要验证的场景。
企业整体实施
从一条可用的业务路径开始，推进企业落地
围绕真实业务任务，把场景梳理、试用验证、配置实施与人员培训衔接起来。先明确交付范围，再逐项确认成果。
咨询企业实施实施从哪些问题开始
怎样才算可用
把完整任务的输入、处理过程、输出与人工复核要求写清楚。
由谁持续使用
确认业务负责人、日常使用人员和维护分工，让成果有人承接。
推进过程
明确业务任务
与业务负责人确认使用对象、现有流程、输入材料和期望成果，整理首批场景。
验证重点场景
用约定材料试做完整任务，检查输出是否可用，记录需要人工复核和继续调整的环节。
配置与实施
按确认范围完成配置、工作方法与使用资料，涉及系统或数据的接入另行核实条件。
培训与交接
组织负责人和使用人员练习，交接成果、操作说明与问题记录，确认后续维护方式。
可以约定的交付内容
具体功能、系统接入、工期和费用在需求沟通后确认。
业务与使用成果
依据项目范围，整理可检查、可交接的材料。
- 场景清单与优先推进建议。
- 重点任务的输入、输出和复核说明。
- 试用记录、待解决问题与调整结果。
配置与人员交接
将已确认的方法交给实际使用团队。
- 约定范围内的配置与操作说明。
- 培训、实操安排及成果样本。
- 后续维护分工与问题处理方式。
沟通前可以准备什么
选择一个当前最希望改善的任务，说明由谁做、使用什么材料、目前怎样完成，以及希望得到什么结果。再补充计划覆盖的部门与现有系统情况。
浏览行业与岗位场景，找到接近的示例后，可把页面名称写进咨询邮件。