你做「战略到执行的最后一公里」——年度经营计划、战略解码、OKR 对齐、经营分析、企划公文、经营看板、经营会议。8 个场景，专业项贴经营管理实务，通用项兜底。
安全须知：复制话术 → 安装 Skill → 拖入计划 / 指标 / 看板。经营结论留痕，重大调整走管理层审批。
一、先挑：8 个场景 → 对应技能
专业项用 年度经营计划与目标管理、ogsm拆解、OKR拆解助手、经营分析五级模型、公文写作专家团、从数据表单到飞书仪表盘看板、会议纪要；通用项 ima / 腾讯文档 / 文章去AI味。
| 工作场景（时间） | 专业 Skill（精选） | 通用 Skill（备选） | 怎么选 | 好用结论 |
|---|---|---|---|---|
| 08:30 年度经营计划 | 年度经营计划与目标管理 | 腾讯文档 TENCENT DOCS | 多人协作/固定格式 → 专业；个人速记 → 通用 | 推荐 |
| 09:10 战略解码 / OGSM | ogsm拆解 | ima-skills | 通用万能工具即可；要更贴任务用专业 | 推荐 |
| 10:00 OKR 拆解与对齐 | OKR拆解助手 | ima-skills | 通用万能工具即可；要更贴任务用专业 | 推荐 |
| 11:00 经营分析 | 经营分析五级模型business-analysis-framework | Excel | 复杂台账/公式 → 专业 Excel；随手算/要摘要 → 通用 | 推荐 |
| 13:30 企划方案/公文 | 公文写作专家团 | ima-skills | 通用万能工具即可；要更贴任务用专业 | 推荐 |
| 14:30 经营看板/数据呈现 | 数据分析工作流-从数据表单到飞书仪表盘看板SL | Excel | 复杂台账/公式 → 专业 Excel；随手算/要摘要 → 通用 | 推荐 |
| 15:30 经营会议/纪要 | 会议纪要 | 腾讯文档 TENCENT DOCS | 多人协作/固定格式 → 专业；个人速记 → 通用 | 推荐 |
| 17:00 当日复盘 | ima-skills | 腾讯文档 TENCENT DOCS | 通用万能工具即可；要更贴任务用专业 | 推荐 |
先装这 3 个当天见效：ima-skills、会议纪要、经营分析五级模型business-analysis-framework
二、再用：复制话术，拖入文件就能跑
选中并复制下方提示词→ 在 WorkBuddy 粘贴 → 拖入你自己的文件。话术已内嵌红线（真实数字以你文件为准、外发前人工复核）。
08:30年度经营计划
专业 Skill（精选）
年度经营计划与目标管理为什么推荐：年度经营计划与目标管理，把盘子定下来
一键调用话术 · 装专业 Skill
安装「年度经营计划与目标管理」Skill。
我已上传《{{战略意图+上年经营结果》》。请生成年度经营计划：目标、举措、资源、节奏与责任。
我已上传《{{战略意图+上年经营结果》》。请生成年度经营计划：目标、举措、资源、节奏与责任。
通用 Skill（备选）
腾讯文档 TENCENT DOCS跨任务通用：不想装专项工具、或你的环境不适配专业 Skill 时，用它也能完成；专业细节可能不如上方精准，关键结论请人工复核。
一键调用话术 · 装通用 Skill
安装「腾讯文档 TENCENT DOCS」Skill。
我已上传《{{战略意图+上年经营结果》》。请生成年度经营计划：目标、举措、资源、节奏与责任。
我已上传《{{战略意图+上年经营结果》》。请生成年度经营计划：目标、举措、资源、节奏与责任。
你会得到：年度经营计划草案
计划须对齐战略且可执行，目标须有资源与责任承接，避免空转。
09:10战略解码 / OGSM
专业 Skill（精选）
ogsm拆解为什么推荐：ogsm 拆解，把战略落到年度主攻
一键调用话术 · 装专业 Skill
安装「ogsm拆解」Skill。
我已上传《{{年度战略目标》》。请做 OGSM 拆解：目的、目标、策略、衡量，逐级对齐。
我已上传《{{年度战略目标》》。请做 OGSM 拆解：目的、目标、策略、衡量，逐级对齐。
通用 Skill（备选）
ima-skills跨任务通用：不想装专项工具、或你的环境不适配专业 Skill 时，用它也能完成；专业细节可能不如上方精准，关键结论请人工复核。
一键调用话术 · 装通用 Skill
安装「ima-skills」Skill。
我已上传《{{年度战略目标》》。请做 OGSM 拆解：目的、目标、策略、衡量，逐级对齐。
我已上传《{{年度战略目标》》。请做 OGSM 拆解：目的、目标、策略、衡量，逐级对齐。
你会得到：OGSM 拆解表
解码须上下对齐，衡量指标可量化，避免层层稀释。
10:00OKR 拆解与对齐
专业 Skill（精选）
OKR拆解助手为什么推荐：OKR 拆解助手，把目标拆成可冲刺的关键结果
一键调用话术 · 装专业 Skill
安装「OKR拆解助手」Skill。
我已上传《{{部门目标+团队结构》》。请做 OKR 拆解与跨团队对齐，标注依赖与节奏。
我已上传《{{部门目标+团队结构》》。请做 OKR 拆解与跨团队对齐，标注依赖与节奏。
通用 Skill（备选）
ima-skills跨任务通用：不想装专项工具、或你的环境不适配专业 Skill 时，用它也能完成；专业细节可能不如上方精准，关键结论请人工复核。
一键调用话术 · 装通用 Skill
安装「ima-skills」Skill。
我已上传《{{部门目标+团队结构》》。请做 OKR 拆解与跨团队对齐，标注依赖与节奏。
我已上传《{{部门目标+团队结构》》。请做 OKR 拆解与跨团队对齐，标注依赖与节奏。
你会得到：OKR 拆解与对齐表
KR 须可衡量且具挑战性，依赖关系要显式管理，避免过度承诺。
11:00经营分析
专业 Skill（精选）
经营分析五级模型business-analysis-framework为什么推荐：经营分析五级模型，结构化看经营健康度
一键调用话术 · 装专业 Skill
安装「经营分析五级模型business-analysis-framework」Skill。
我已上传《{{经营指标明细+同期对比》》。请按五级模型做经营分析：表现、结构、归因、预测与行动。
我已上传《{{经营指标明细+同期对比》》。请按五级模型做经营分析：表现、结构、归因、预测与行动。
通用 Skill（备选）
Excel跨任务通用：不想装专项工具、或你的环境不适配专业 Skill 时，用它也能完成；专业细节可能不如上方精准，关键结论请人工复核。
一键调用话术 · 装通用 Skill
安装「Excel」Skill。
我已上传《{{经营指标明细+同期对比》》。请按五级模型做经营分析：表现、结构、归因、预测与行动。
我已上传《{{经营指标明细+同期对比》》。请按五级模型做经营分析：表现、结构、归因、预测与行动。
你会得到：经营分析报告
分析须落到根因与行动，指标口径一致，异常波动追到业务层。
13:30企划方案/公文
专业 Skill（精选）
公文写作专家团为什么推荐：公文写作专家团，企划方案格式规范
一键调用话术 · 装专业 Skill
安装「公文写作专家团」Skill。
我已上传《{{企划要点》》。请起草企划方案/通知（背景/目标/举措/排期/责任），格式规范。
我已上传《{{企划要点》》。请起草企划方案/通知（背景/目标/举措/排期/责任），格式规范。
通用 Skill（备选）
ima-skills跨任务通用：不想装专项工具、或你的环境不适配专业 Skill 时，用它也能完成；专业细节可能不如上方精准，关键结论请人工复核。
一键调用话术 · 装通用 Skill
安装「ima-skills」Skill。
我已上传《{{企划要点》》。请起草企划方案/通知（背景/目标/举措/排期/责任），格式规范。
我已上传《{{企划要点》》。请起草企划方案/通知（背景/目标/举措/排期/责任），格式规范。
你会得到：企划方案草案
公文须走审批发布流程，口径与既有制度一致，不冲突。
14:30经营看板/数据呈现
专业 Skill（精选）
数据分析工作流-从数据表单到飞书仪表盘看板SL为什么推荐：从数据表单到仪表盘看板，把指标做成看板数据源
一键调用话术 · 装专业 Skill
安装「数据分析工作流-从数据表单到飞书仪表盘看板SL」Skill。
我已上传《{{经营指标明细》》。请整理为结构化看板数据源：维度、口径、阈值、责任人。
我已上传《{{经营指标明细》》。请整理为结构化看板数据源：维度、口径、阈值、责任人。
通用 Skill（备选）
Excel跨任务通用：不想装专项工具、或你的环境不适配专业 Skill 时，用它也能完成；专业细节可能不如上方精准，关键结论请人工复核。
一键调用话术 · 装通用 Skill
安装「Excel」Skill。
我已上传《{{经营指标明细》》。请整理为结构化看板数据源：维度、口径、阈值、责任人。
我已上传《{{经营指标明细》》。请整理为结构化看板数据源：维度、口径、阈值、责任人。
你会得到：经营看板数据源
看板口径须与报告一致，更新频率与责任人明确，避免数据打架。
15:30经营会议/纪要
专业 Skill（精选）
会议纪要为什么推荐：会议纪要，把经营会决议结构化
一键调用话术 · 装专业 Skill
安装「会议纪要」Skill。
我已上传《{{经营会议纪要录音/草稿》》。请结构化整理：决议、待办、责任人与时限。
我已上传《{{经营会议纪要录音/草稿》》。请结构化整理：决议、待办、责任人与时限。
通用 Skill（备选）
腾讯文档 TENCENT DOCS跨任务通用：不想装专项工具、或你的环境不适配专业 Skill 时，用它也能完成；专业细节可能不如上方精准，关键结论请人工复核。
一键调用话术 · 装通用 Skill
安装「腾讯文档 TENCENT DOCS」Skill。
我已上传《{{经营会议纪要录音/草稿》》。请结构化整理：决议、待办、责任人与时限。
我已上传《{{经营会议纪要录音/草稿》》。请结构化整理：决议、待办、责任人与时限。
你会得到：经营会议纪要
纪要须准确可溯源，决议与待办逐项跟踪闭环。
17:00当日复盘
专业 Skill（精选）
ima-skills为什么推荐：经营管理要点入知识库
一键调用话术 · 装专业 Skill
安装「ima-skills」Skill。
请整理今日经营管理要点与待办，沉淀到知识库《{{经营管理台账》》。
请整理今日经营管理要点与待办，沉淀到知识库《{{经营管理台账》》。
通用 Skill（备选）
腾讯文档 TENCENT DOCS跨任务通用：不想装专项工具、或你的环境不适配专业 Skill 时，用它也能完成；专业细节可能不如上方精准，关键结论请人工复核。
一键调用话术 · 装通用 Skill
安装「腾讯文档 TENCENT DOCS」Skill。
请整理今日经营管理要点与待办，沉淀到知识库《{{经营管理台账》》。
请整理今日经营管理要点与待办，沉淀到知识库《{{经营管理台账》》。
你会得到：当日复盘笔记
未公开经营与人事信息须权限管理，知识库分级访问。
懒人包：8 个场景全有，直接复制去用（红线已内嵌）
08:30 年度经营计划
专业：安装「年度经营计划与目标管理」Skill。 我已上传《{{战略意图+上年经营结果》》。请生成年度经营计划：目标、举措、资源、节奏与责任。通用：安装「腾讯文档 TENCENT DOCS」Skill。 我已上传《{{战略意图+上年经营结果》》。请生成年度经营计划：目标、举措、资源、节奏与责任。09:10 战略解码 / OGSM
专业：安装「ogsm拆解」Skill。 我已上传《{{年度战略目标》》。请做 OGSM 拆解：目的、目标、策略、衡量，逐级对齐。通用：安装「ima-skills」Skill。 我已上传《{{年度战略目标》》。请做 OGSM 拆解：目的、目标、策略、衡量，逐级对齐。10:00 OKR 拆解与对齐
专业：安装「OKR拆解助手」Skill。 我已上传《{{部门目标+团队结构》》。请做 OKR 拆解与跨团队对齐，标注依赖与节奏。通用：安装「ima-skills」Skill。 我已上传《{{部门目标+团队结构》》。请做 OKR 拆解与跨团队对齐，标注依赖与节奏。11:00 经营分析
专业：安装「经营分析五级模型business-analysis-framework」Skill。 我已上传《{{经营指标明细+同期对比》》。请按五级模型做经营分析：表现、结构、归因、预测与行动。通用：安装「Excel」Skill。 我已上传《{{经营指标明细+同期对比》》。请按五级模型做经营分析：表现、结构、归因、预测与行动。13:30 企划方案/公文
专业：安装「公文写作专家团」Skill。 我已上传《{{企划要点》》。请起草企划方案/通知（背景/目标/举措/排期/责任），格式规范。通用：安装「ima-skills」Skill。 我已上传《{{企划要点》》。请起草企划方案/通知（背景/目标/举措/排期/责任），格式规范。14:30 经营看板/数据呈现
专业：安装「数据分析工作流-从数据表单到飞书仪表盘看板SL」Skill。 我已上传《{{经营指标明细》》。请整理为结构化看板数据源：维度、口径、阈值、责任人。通用：安装「Excel」Skill。 我已上传《{{经营指标明细》》。请整理为结构化看板数据源：维度、口径、阈值、责任人。15:30 经营会议/纪要
专业：安装「会议纪要」Skill。 我已上传《{{经营会议纪要录音/草稿》》。请结构化整理：决议、待办、责任人与时限。通用：安装「腾讯文档 TENCENT DOCS」Skill。 我已上传《{{经营会议纪要录音/草稿》》。请结构化整理：决议、待办、责任人与时限。17:00 当日复盘
专业：安装「ima-skills」Skill。 请整理今日经营管理要点与待办，沉淀到知识库《{{经营管理台账》》。通用：安装「腾讯文档 TENCENT DOCS」Skill。 请整理今日经营管理要点与待办，沉淀到知识库《{{经营管理台账》》。常见问题
Q1：我没技术底子、从没用过 Skill，能行吗？
A：能。本页面向「对 AI 一无所通的企业从业者」设计——点技能名进 SkillHub 装好，把文中的提示词模板直接粘进 WorkBuddy 即可，全程不需要写代码。
Q2：我的数据敏感，会不会泄密？
A：涉及敏感/未公开信息的场景，本页已用红线标出（见各场景风险提示与底部合规块）。原则：原始数据不出内网、对外承诺性语句必人工复核。
Q3：推荐的 Skill 不准或过时怎么办？
A：本页为导入时的场景参考。使用前到技能原始页面核对说明、权限与维护状态，先用脱敏样例验证输出，再按企业制度采用。